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Drugs Man Technologies, basée à Denver, a annoncé la semaine dernière que la société était en train de se renommer en Schwazze pour aligner l’entreprise sur sa nouvelle vision et son orientation stratégique après une période de croissance très occupée l’année dernière.

Lorsque le gouverneur du Colorado, Jared Polis, a signé la loi HB19-1090 l’année dernière, permettant aux titulaires de licence de hashish d’être détenus par des sociétés cotées en bourse, Schwazze a commencé à développer sa chaîne d’approvisionnement en hashish grâce à une série d’acquisitions stratégiques.

La société a démarré 2019 avec un accord en janvier pour acquérir MedPharm Holdings LLC, une société de développement et de portefeuille de propriété intellectuelle axée sur la recherche sur le cannabis et le développement de produits, et quelques jours as well as tard, a annoncé son intention d’acquérir Medication Man Denver, qui exploite une set up de tradition intérieure et quatre dispensaires au Colorado.

Photographs gracieuseté de Schwazze

« Schwazzing » est une technique créée par le chef de la culture de l’entreprise, Josh Haupt, qui se réfère à l’élagage des plantes pour créer de la croissance.

En juin, Schwazze a annoncé son acquisition du cultivateur d’extérieur Los Sueños Farms, ainsi que de Purplebees, un fabricant et dispensaire de produits infusés. Le mois suivant, la société a dévoilé son intention d’acquérir Dabble Extracts, une société de concentrés de hashish basée au Colorado.

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Schwazze a clôturé 2019 avec des changements de direction, le co-fondateur Andy Williams étant devenu vice-président et président de la société, et Justin Dye de Dye Money a été nommé président exécutif et PDG.

Maintenant, la société a tout lié avec un nouveau nom de marque qui, selon Shane Sampson, chef du promoting et du marchandisage, reflète mieux l’objectif de l’entreprise de créer une lifestyle et une identité de marque dynamiques et innovantes pour soutenir sa maison de marques actuelle et upcoming au fur et à mesure qu’elle continue on. grandir.

Ici, Sampson partage un aperçu de la nouvelle marque, ainsi que des objectifs de Schwazze pour 2020.

Hashish Small business Periods: Pourquoi l’entreprise a-t-elle décidé de changer de marque et pourquoi le nom «Schwazze» a-t-il été choisi?

Shane Sampson: Nous avons été [researching and] en regardant notre marque depuis l’année dernière. Au fur et à mesure que nous construisons l’entreprise, c’est vraiment une approche de maison de marque. Nous sommes une entreprise en croissance. La marque [reflects] notre méthodologie A few A Light-weight. « Schwazzing » est une method qui a été créée par notre directeur de la culture, Josh Haupt. C’est l’élagage de l’organisme vivant pour créer la croissance. Dans une standpoint d’innovation et dans une perspective de pensée sans précédent, nous avons pensé que cela devrait être notre marque alors que nous entrons dans la prochaine génération, la prochaine ère du hashish.

Les équipes ont travaillé très dur sur l’architecture de la marque, avec notre message interne, notre concept externe [and] comment cela s’intègre dans notre approche omnicanal. Et nous faisons ce déploiement à une époque sans précédent de COVID. Je pense que c’était quelque selected que nous voulions signaler non seulement à nos associés, mais [also to] nos consommateurs et investisseurs, que nous travaillons dur dans les coulisses pour servir nos clientele jour après jour dans nos magasins. Nous continuons de faire des transactions d’une manière différente. Je ne suis pas sûr que quiconque sache que la nouvelle norme est, [but] nous travaillons sur la marque et continuons à faire avancer l’entreprise. Nous sommes ravis de construire notre maison de marques. [The company rebrand] Etait le leading [step in] Faisant cela.

L’autre chose sur laquelle nous avons beaucoup travaillé est notre énoncé de mission, d’objectif et de eyesight, qui soutient également tout cela. Lorsque vous créez une marque, vous devez commencer par ces choses, et notre mission est vraiment de fournir les produits et l’expérience les moreover fiables en mettant l’accent sur le bien-être et le bonheur de nos employés, de nos clients et de la planète. Nous l’avons fait en cascade à travers notre organisation. Notre objectif est de reconnaître le plein potentiel du cannabis, et nous nous engageons à prouver sa capacité à améliorer la issue humaine. [We also have a] vision de créer l’entreprise de hashish la additionally admirée au monde.

CBT: Quel a été le processus world de changement de marque de l’entreprise? Quelles ont été les étapes clés du lancement de cette nouvelle marque?

SS: Vous faites d’abord des recherches [and] une série d’entretiens internes et externes. Nous avions de petits groupes de travail à ce sujet après avoir fait nos recherches externes et internes, nous avons eu de petits groupes de travail qui ont commencé à les concrétiser. Il y avait des vidéoconférences quotidiennes ou des réunions en personne dès octobre.

Tout d’abord, quelle est votre eyesight? Quelle est votre mission et votre objectif? Ensuite, il construit les valeurs fondamentales – ce que cela signifie pour vous et remark cela se rattache à la marque. Comment cela va-t-il prendre vie et remark va-t-il devenir réel et résonner avec tout le monde? De as well as, comment commencez-vous à raconter cette histoire en interne?

C’était un processus quotidien. Après la recherche et [building] dans la direction que nous allions, nous devions ensuite aller le mettre en œuvre, l’exécuter et raconter l’histoire.

L’année dernière, Schwazze a acquis Purplebees, un fabricant et dispensaire de produits infusés, dans le cadre des efforts de l’entreprise pour développer sa chaîne d’approvisionnement en cannabis.

CBT: Remark voulez-vous que cette marque soit reçue dans l’industrie et remark voulez-vous qu’elle résonne auprès des consommateurs?

SS: Si vous regardez nos valeurs fondamentales, nous sommes avant tout une entreprise centrée sur le shopper. Tout est extrêmement axé sur le consommateur. Nous voulons être connus pour notre engagement à respecter les règles, à faire ce qui est juste, [and] faire en sorte que nous soyons à la hauteur de cette attente. Nous sommes une entreprise innovante et nous pensons toujours à mieux faire les choses. C’est écouter, apprendre, rechercher et développer des moyens d’améliorer continuellement [and] s’assurant que nous soutenons notre équipe. La selected la moreover importante pour nous est nos customers et être très centrés sur le client, mais en parallèle, nous veillons à rassembler une équipe gagnante. C’est ainsi que nous aimerions être connus pour représenter nos valeurs fondamentales.

CBT: Quelle est l’importance de la marque dans l’industrie du hashish? Pourquoi est-il nécessaire d’avoir une marque forte?

SS: Nous sommes au tout début de la stratégie de marque [in the cannabis industry], et c’est vraiment s’assurer que vous créez des marques qui font ce que vous dites que vous allez faire. Vous respectez votre promesse envers votre shopper, votre client. Je pense que si vous faites cela, vous allez résonner en tant que marque. Comment les marques et les produits sont-ils positionnés? Qu’allez-vous défendre et être connu? Je pense que c’est ce qui rend cette industrie si excitante. Nous aimons tout simplement la croissance à ce sujet et ce qu’elle fait pour nos consommateurs, ce qui pourrait être indulgence [or] meilleure santé et bien-être. Encore une fois, nous sommes au début de ces choses autour de notre maison de marques, et nous avons hâte de construire tout cela.

CBT: Quels sont les objectifs à court docket et à extended terme de la société à l’avenir?

SS: Nous continuons de grandir. Je pense que le solution de la croissance est un livre de jeu reproductible au Colorado [to] clôturer nos transactions que nous avons annoncées de la graine à la vente. Nous sommes extrêmement concentrés sur l’État du Colorado. Nous aimons les opportunités là-bas. Nous sommes extrêmement enthousiasmés par toutes les capacités et tous les éléments de l’entreprise, de la vente au détail à la fabrication en passant par la society, et rassemblons tout cela sous un même toit. Nous travaillons sur des processus reproductibles pour nous améliorer chaque jour. Ce sont les choses immédiates sur lesquelles nous travaillons pour 2020.

Alors, où allons-nous à partir de là? Nous avons dit ouvertement que nous voulons continuer à croître, et nous allons chercher des opportunités pour le faire, d’abord dans l’État puis à l’extérieur de l’État. Nous allons nous assurer que nous faisons ce qui est bien, [that] nous sommes à la hauteur des attentes que nous avons établies et nous allons prendre de très bonnes décisions judicieuses concernant le potentiel de croissance.

Dans les coulisses, ça a été une période intéressante, mais l’équipe de personnes a travaillé très, très dur. Je ne dirais pas que c’est comme d’habitude – c’est comme si c’était inhabituel – mais nous continuerons à servir nos customers, nos associés, nos communautés externes et nos events prenantes.

Notice de la rédaction: cette job interview a été modifiée pour le model, la longueur et la clarté.


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