Avis – Comment planifier l’avenir de votre entreprise pendant COVID-19 – Prix


Au milieu d’une crise – qu’il s’agisse d’une pandémie mondiale comme COVID-19 ou de toute autre disaster – il peut être facile de développer la myopie. Naturellement, vous voulez vous concentrer sur la survie immédiate de votre entreprise, et lorsque ce sont les enjeux, il peut être difficile de planifier un avenir qui n’existera pas si vous ne le faites pas.

Cependant, la planification du rétablissement est à components égales à courtroom et à long terme. Pour mettre en œuvre un plan de relance réussi, vous devez réfléchir à ce à quoi les choses ressembleront après la fin de la crise et vous préparer à manœuvrer votre entreprise pour qu’elle soit bien positionnée pour réussir le instant venu.

Pourtant, c’est souvent additionally facile à dire qu’à faire. Comment planifier au mieux l’avenir de votre entreprise lorsque les choses changent quotidiennement?

Remark stabiliser votre entreprise pendant une crise

La selected la as well as importante à faire pendant une crise est de stabiliser votre entreprise, du moins à court et à moyen terme. Dans la problem actuelle, où le nouveau coronavirus keep on sa propagation mondiale et maintient les entreprises fermées, cela signifie réduire les coûts et contrôler étroitement les flux de trésorerie pour vous assurer d’avoir suffisamment de funds liquide pour survivre.

« Dès la sortie de la porte, nous avons revu les prévisions au cours des 90 prochains jours afin que nous puissions survivre à court docket terme », a déclaré Jason Westhoff, président de Cousins ​​Subs. « Ce modèle prévoit des liquidités par jour [and] nous permet de voir à quoi ressemblerait notre trésorerie totale lors de notre pire journée. « 

Pour certaines entreprises, un pivot vers le travail à distance, les livraisons et le commerce électronique a permis de maintenir les opérations de manière limitée. Dans ces cas, de l’argent est probablement encore à la porte d’entrée (au moins au sens figuré). Bien sûr, de nombreuses entreprises ont fermé complètement, ce qui signifie qu’il n’y a pas de nouveaux revenus.

Les flux de trésorerie sont souvent l’un des indicateurs les moreover importants de la capacité d’une entreprise à survivre à une crise à court docket terme. À cette fin, le gouvernement fédéral américain a adopté la loi sur les aides, les secours et la sécurité économique (CARES) sur les coronavirus, un prepare de relance de 2 billions de dollars qui suggest une multitude de programmes pour aider les petites entreprises à surmonter la crise.

« En tant qu’entrepreneur au cours des 30 dernières années, ce que je sais avec certitude, c’est que, quelle que soit la durée, quelle que soit la durée de cette saison, nous en sortirons », a déclaré John Rotche, fondateur et PDG de Franworth. « En fait, les business people et les petites entreprises font partie intégrante de la relance et devraient tirer parti des trois opportunités actuellement disponibles… »

  • Accès facilité aux capitaux: «Nous constatons déjà que des prêts aux entreprises assortis de taux d’intérêt furthermore bas sont disponibles grâce aux prêts SBA Disaster Recovery et à la loi CARES», a déclaré M. Rotche.
  • Accès accru à l’immobilier: « Le marché du crédit-bail est tendu depuis longtemps, et nous nous attendons à le voir se détendre de manière significative », a-t-il déclaré.
  • Disponibilité accrue d’une main-d’œuvre: « [M]des tens of millions de personnes devraient déposer pour le chômage et qui seront impatients de retourner au travail « , a ajouté Rotche.

Bien que les temps soient durs, les petites entreprises qui peuvent réussir à se stabiliser à court docket terme peuvent faire évoluer leur réflexion vers un plan de relance à moyen et à long terme.

Qu’est-ce que la planification du rétablissement?

La planification du rétablissement implique non seulement de regarder le instant actuel et de déterminer la meilleure façon de naviguer dans une crise en cours, mais aussi de regarder vers l’avenir ce qui nous show up at et de réfléchir à la façon dont votre entreprise sera la mieux positionnée pour réussir. En d’autres termes, la planification de la récupération doit porter sur la façon dont votre entreprise peut non seulement survivre, mais aussi prospérer.

« Il est juste de ressentir le besoin de porter des oeillères et de se concentrer uniquement sur la survie au cours de ces prochaines semaines et mois », a déclaré Abhi Lokesh, PDG et co-fondateur de Fracture. « Cependant, la vérité est que, avec le temps, cette pandémie passera, et le paysage submit-COVID-19 sera très différent du passé … [small businesses] doivent être prêts à exister dans ce nouvel environnement typical. « 

« La planification de la récupération est basée sur le principe selon lequel les PME ne peuvent pas simplement penser à la façon de survivre à courtroom terme, mais à prospérer à long terme », a ajouté Lokesh.

Certaines issues que les entrepreneurs peuvent se poser pour se préparer à long terme sont les suivantes:

  • Comment les besoins des consommateurs évolueront-ils après COVID-19? Les besoins de vos customers sont-ils susceptibles de changer en raison de COVID-19? Dans l’affirmative, que pourraient-ils demander à votre entreprise, ce qu’ils n’ont pas fait par le passé?
  • Vos produits ou services correspondent-ils à ces besoins en évolution? Déterminez si les produits et products and services de votre entreprise correspondent aux besoins changeants de vos clientele. Si vous pensez que vous êtes toujours apte à bien les servir, préparez-vous à doubler votre modèle professional existant. Si vous pensez que vos produits et expert services ne seront furthermore adaptés, imaginez comment les modifier.
  • À quoi ressemblera le paysage concurrentiel après COVID-19? De nombreuses entreprises ne survivront pas au ralentissement économique associé à la pandémie de coronavirus. Demandez-vous si vos concurrents en font partie et ce que cela signifie pour votre industrie dans son ensemble et votre marché en particulier. Y aura-t-il des opportunités d’élargir votre clientèle? Pourriez-vous potentiellement acquérir une entreprise rivale?

Répondre à ces issues prospectives à un instant où personne n’est exactement sure de ce que l’avenir réserve peut être un défi. Cependant, les considérer aujourd’hui peut vous aider à faire pivoter in addition facilement votre entreprise demain en fonction du moment. Il n’est pas nécessairement very important que vous anticipiez l’avenir avec une précision de 100%, plutôt que vous envisagiez de vous adapter à l’avenir et d’envisager plusieurs scénarios différents de ce à quoi cela pourrait ressembler.

« Les petites entreprises doivent rester avant-gardistes et tournées vers l’avenir en cas de crise », a déclaré Lil Roberts, fondateur et PDG de Xendoo et membre de la communauté enterprise.com. «La mise en place d’une réunion de planification quotidienne est essentielle pour que les principales parties prenantes examinent les nouvelles informations qui sortent et s’adaptent.»

« L’adaptabilité est la clé en temps de crise », a ajouté Roberts. « Une conversation cohérente et une transparence avec leurs équipes et leurs consumers les aideront également à passer additionally fort qu’avant. »

5 étapes que vous pouvez prendre dès aujourd’hui pour planifier l’avenir de votre entreprise après le coronavirus

Wendy O’Donovan Phillips, PDG de Huge Buzz Inc., a suggéré de suivre un prepare basic en cinq étapes pour être sûr que vous êtes prêt lorsque la pandémie de coronavirus se retirera enfin:

  1. Exécutez des enquêtes pour collecter les données des clients. Pour bien planifier l’avenir de votre entreprise, vous devez savoir ce que pensent vos consumers. La réalisation d’enquêtes et de groupes de dialogue est un bon moyen d’entendre directement vos shoppers sur ce qu’ils pensent. « Évitez de faire des hypothèses sur leurs besoins et leurs craintes, et allez au cœur du problème en collectant des données de voix du consumer », a déclaré Phillips.
  2. Maintenez un état d’esprit axé sur le services. En ce instant, les ventes et les revenus sont importants, mais il est additionally vital d’être disponible pour servir vos clients et votre communauté. En gardant un état d’esprit axé sur le provider, vous pouvez être prêt à fournir ce dont vos purchasers ont vraiment besoin, plutôt que de vous fier à votre ancien modèle industrial qui pourrait ne as well as être aussi pertinent. « Pensez en termes de ce dont les shoppers ont besoin maintenant, par opposition à ce dont ils avaient historiquement besoin de votre entreprise », a déclaré Phillips. « Les informations que les shoppers partagent sur les sondages de la première étape éclaireront vos options de conversation advertising and marketing et commerciale. »
  1. Prenez-le une discussion à la fois. Si vous en êtes capable, vous concentrer sur des communications personnalisées avec vos employés et clientele est un moyen très efficace de les rassurer et de construire une relation as well as étroite en période difficile. « Résistez à l’envie d’envoyer des courriels ou des communications de masse. Commencez par le haut avec les dirigeants de l’entreprise appelant les consumers les plus fidèles », a déclaré Phillips. « Travaillez en bas, en demandant aux vendeurs et aux spécialistes du marketing de faire des appels individuels aux shoppers également. La première ligne de ces appels est: » Je voulais vous contacter. Remark allez-vous en ce moment? «  »
  1. Revisitez votre analyse SWOT. Une analyse SWOT vous aide à vous concentrer sur vos forces, faiblesses, opportunités et menaces pour votre entreprise. Il est possible que pratiquement toutes ces choses ont changé depuis le début de la pandémie de coronavirus, il est donc utile de le revoir.

    « Vos clients et votre communauté ont maintenant des besoins différents de ce qu’ils étaient il y a même un mois, et auront des besoins différents dans un autre mois », a déclaré Phillips. « Cette approche, axée sur les opportunités, vous aidera à atteindre additionally facilement vos prévisions de revenus et de bénéfices. »

  1. Recadrez votre modèle de planification stratégique. Vous devriez avoir un doc vivant et respirant qui peut guider votre stratégie mais qui alter avec la problem dynamique du monde réel à laquelle vous êtes confronté. Partagez ce doc avec d’autres membres de votre organisation et rencontrez-vous régulièrement pour discuter de la façon dont il pourrait devoir changer.

    « [Create] un document d’une web site partagé une fois par semaine avec toute l’équipe pour montrer: la eyesight [the] objectif de revenus révisé objectifs, ou locations, que l’équipe [should] atteindre pour atteindre l’objectif de output et les stratégies, ou steps, que l’équipe peut prendre pour atteindre chaque objectif « , a déclaré Phillips.

Ressources disponibles pour aider votre entreprise à se préparer à une reprise à long terme

Voici quelques ressources disponibles qui peuvent aider votre entreprise à supporter les impacts à court docket terme du coronavirus afin que vous puissiez mieux regarder vers l’avenir:

  • Prêts en cas de disaster économique: Le programme de prêt en cas de disaster économique (EIDL) de la SBA offre aux petites entreprises des prêts de fonds de roulement pouvant aller jusqu’à 2 tens of millions de bucks dans le contexte d’une urgence qualifiée. En vertu de la Loi CARES, le gouvernement fédéral a approuvé un programme d’avances sur prêts qui fournirait rapidement jusqu’à 10 000 $ en allègement économique aux petites entreprises gênées par COVID-19.
  • Programme de defense des chèques de paie: Le Paycheck Protection Application est un programme de près de 350 milliards de pounds créé par la CARES Act qui fournit des prêts SBA à faible taux d’intérêt et pardonnables aux emprunteurs agréés. Si les petites entreprises utilisent le financement pour conserver leur primary-d’œuvre ou réembaucher leur principal-d’œuvre aux niveaux antérieurs à COVID-19, les prêts sont potentiellement entièrement remboursables.
  • Prêts-relais specific: Pour les petites entreprises qui ont une relation existante avec un prêteur express SBA, la loi CARES a créé un programme pilote de prêt-relais express qui permet aux prêteurs de remettre jusqu’à 25 000 $ aux emprunteurs rapidement. Ces prêts sont conçus pour répondre aux besoins immédiats en attendant les prêts EIDL.
  • Allégement de la dette SBA: Enfin, la loi CARES comprenait également des dispositions d’allégement de la dette. La SBA paierait automatiquement le principal, les intérêts et les frais des prêts 7 (a), 504 prêts et microcrédits existants pendant 6 mois. De moreover, la SBA ferait de même pour les nouveaux prêts émis avant le 27 septembre 2020. De moreover, la SBA fournirait des reviews automatiques sur les 7 (a), 504 et microcrédits existants jusqu’au 31 décembre 2020.

Pour plus de ressources, visitez Web site de ressources COVID-19 de company.com, où nous avons compilé des guides pratiques et des conseils d’experts pour vous aider à gérer votre entreprise en ces temps difficiles. Visitez notre communauté pour entrer en get hold of avec d’autres propriétaires d’entreprise et professionnels pour un soutien et des conseils mutuels.


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